Liderazgo - Elogio del líder incompleto

El presente artículo nos presenta una interesante propuesta acerca del liderazgo, a partir de un conjunto de cuatro capacidades: la construcción de sentido (comprender el contexto en que operan una empresa y sus trabajadores), el relacionamiento (establecer relaciones dentro y entre las organizaciones), el envisionamiento (crear una perspectiva de futuro convincente) y la inventiva (desarrollar nuevas formas de plasmar esa visión).

Los autores, aconsejan a los lideres a conocerse a si mismos e identificar sus capacidades y debilidades, asimismo manifiestan que es importante lograr un equilibrio entre estas cuatro capacidades, aun cuando resulte muy difícil conseguirlo. Por ello, es importante - indican los autores- conocer las debilidades y luego identificar a otras personas que les ayuden a alcanzar lo que les falta.

Acerca de los autores:Deborah Ancona es directora del MIT Leadership Center, en Cambridge, Massachusetts.Thomas W. Malone director de Center for Collective Intelligence del MIT.Wanda J. Orlikowski es profesora de tecnologías de la información y estudios organizacionales en Sloan School. Peter M. Senge es el presidente fundador de la Society for Organizational Learning y catedrático senior en Sloan School del MIT.

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